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这其中，“智慧化”是寿光乡村振兴战略规划的重要发展方向。数字温控、智能雾化、水肥一体等物联网管理技术，在近几年寿光的新建大棚中应用率已达80%，帮助寿光新一代菜农实现了轻松种菜、精准种菜。“智慧农民”与“智慧农业”紧密相连，而其背后都是科技的力量在做支撑。 借助“一带一路”，寿光蔬菜种子近年来也加快了“走出去”的步伐，构建起育种研发、种子加工、种苗繁育推广的全产业链体系。通过与荷兰、以色列等国家的合作，寿光市建起了全国唯一的蔬菜分子育种公共实验平台。

不同于传统零售模式，融合创新模式以电商为主导，以阿里、京东、腾讯为代表的互联网巨头大规模向线下渗透， 线上线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈入。与传统业态相比，新物种或者借助新颖的门店设计或是嫁接餐饮、科技等新内容，更加注重用户在新鲜感、便利性、多样性等方面体验的满足。

2005年，中国首次明确了公司社会责任的法律属性。修订后的《公司法》第五条规定：“公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。”2008年，中国国家领导人在亚太经济合作组织（APEC）第十六次领导人非正式会议上提出，“企业应该树立全球责任观念，自觉将社会责任纳入经营战略，完善经营模式，追求经济效益和社会效益的统一”。

净利润环比增速放缓相差近5000万美元作为一家分类信息网站，信息量是58同城耐以生存的根本，但庞大的信息量中有多少真真假假就不得而为之了。对于58同城来说，它也深知平台上的信息源存在很多虚假信息，但要想吸引更大用户，它只能在量上去取胜。去年58同城因虚假信息遭受不小的舆论危机，对于这份新财报外界也担忧它能否在营收上继续保持平稳增长。

重启对企业的信任中国证券报曾在此前的报道中指出，监管部门重视违约债处置，对违约债“一查到底”。针对发行人，监管部门关注其在债券发行、债券存续期以及募集资金使用过程中是否按照规定披露信息，一旦发现违规，追究责任人；针对中介机构，监管机构正排查其是否按照要求开展尽调，是否履行了受托职责。

民生类国企发挥价值的必要条件民生类国有企业的这些价值，并不是自动发挥的，在“新时代”下，如果要充分发挥民生类国有企业的价值，还需要广大社会为其创造发挥价值的必要条件。第一，理念条件：不以企业身份划线，注重企业价值实现。对于国有企业是否退出民生领域这一关键命题，应该放置到民生类国有企业是否有利于解决“不平衡、不充分”的时代矛盾这一背景之下进行理解。只要国有企业在充分的市场竞争之中、在平等的竞争关系之下，在民生领域能够做强、做优、做大，就不应该强制要求国有企业退出。而是应该按照市场化要求，实现优胜劣汰、有序进退。甚至在某些条件下和某些领域，还应当鼓励国有企业进入。如在国民经济的某些支柱产业中，优势国有企业的进入和投资，能够更好地吸引民营和外资企业的跟进，有利于形成完整的产业链条。由国有企业协调产业发展和结构调整，也有利于避免市场的无序竞争和重复建设。在一些建设周期长、投资风险大、利润较低的行业，难以吸引民营资本和外资投入，民生类国有企业的进入可以更好地实现经济与社会协调发展，有效满足和改善民生。